由于近两届项目管理工程硕士有部分学员的学位论文选题超出项目管理专业领域范围，导致所提交的学位论文在学院学位分委员会被否决的情况。为了避免类似事件再次发生，要求我院项目管理专业硕士学员及承担论文指导的教师明确项目管理专业的学位论文选题范围，不属于项目管理领域的内容一律不能作为学位论文选项。
为了帮助学员和导师进一步做好项目管理专业学位论文的选题，特摘录如下有关项目和项目管理的基本定义、项目管理的属性、项目管理的内容等，供学员和教师参考：
项目的定义：
项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：
１.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；
２.在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；
３.任务要满足一定性能，质量，数量，技术指标要求。
项目管理定义：
所谓项目管理，就是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的特征
（1） 一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
（2） 独特性。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。
（3） 目标的确定性。
(a)时间性目标:如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标:如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标:如不超过规定的资源限制;
(d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求.
(4)活动的整体性。项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（5）组织的临时性和开放性。项目的全过程人数，成员，职责是在不断变化的。项目组织多数为距阵型组织。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。
（6）成果的不可挽回性。项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，做坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
1、项目范围管理。是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理。是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理。是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理。是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理。涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理。是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理。是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
请担任项目管理工程硕士的导师根据以上项目管理的基本资料，严格把好选题关，同时严格控制研究内容，确保论文选题和研究内容均符合项目管理专业的要求。
广东工业大学管理学院工程硕士管理中心
2010.09.08
